从世纪大道站步行约5分钟可达。企业培训、闭门会和客户活动可按人数选厅，按行程搭配B1团餐、宝安轩商务宴请及参会住宿。
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以30人半日培训为例。客户先看到会场、茶歇和B1团餐的安排，再提交日期、人数和桌型。点选步骤或播放 SVG 动画，查看酒店如何接单。
场景短片展示会场、茶歇和用餐动线。客户点进专属入口，销售后台记录来源。
切换活动人数，查看报价组合及销售需要核实的条件。展开「智能体框架」可查看匹配规则与交接内容。
半天会场 ¥4,000＋30份茶歇 × ¥68＋3桌团餐 × ¥888
¥8,704销售核对课桌式容纳人数、会议档期、B1用餐时段及桌数。外地讲师住宿可另询团队价。
金额按所给参考价测算，沿用含15%服务费口径。正式报价、折扣和档期由酒店确认。
收集日期、人数、桌型、预算、用餐和住宿需求，给出适配组合与参考价，生成可直接接手的商机卡。
起草报价，提醒回访，记录丢单原因。档期、容量、正式报价与折扣由销售确认，签约、收款和履约由酒店负责。
基于实际场地和菜单产出脚本、转发卡及销售资料。每周按有效商机、看场和订金调整选题。
提示茶歇、团餐、包厢和客房加购。活动结束后提醒销售回访下一场培训，并筛选协议住宿机会。
首期共用一张商机表，按「新询盘 → 待补全／待核档 → 已报价／已看场 → 已收订金 → 已履约」记录状态和负责人。销售在看场、报价或跟进后更新同一条记录。重复询盘合并跟进，并保留原始渠道记录。
综合招商片用于企业拜访。短视频按培训、论坛、宴请和差旅分别回答采购问题，让客户看完就知道应提交哪些信息，以及下一步如何看场或询价。
适合16人以内小会。主办方可同时询会场和宝安轩包厢，会后在同楼安排客户宴请。
首推20–40人的培训和客户沙龙。按桌型核容量，搭配茶歇及B1团餐，方便行政一次收齐活动预算。
剧院式参考92席，适合论坛、分享和发布会。看场时集中确认签到、投影、话筒和发言动线。
展示桌型、设备和B1团餐动线。行动入口为「提交日期与人数，获取组合建议」。
展示阶梯席位、舞台和签到动线。行动入口为「预约看场」。92席沿用剧院式参考口径。
展示42㎡会议室及5楼宝安轩包厢。行动入口为「咨询会场＋包厢」。包厢消费按酒店确认。
展示地铁到店动线、房型和团队订房条件。行动入口为「询团队房价或企业协议」。
首轮由销售回访历史会务和协议客户，拜访周边写字楼行政，再对接商协会、培训机构和活动公司。线上与线下线索统一登记渠道及经手人。
确认可售档期、布场容量、团餐承载、价格及折扣审批。用培训、闭门会和论坛三种典型询盘验收答复。
上线一个咨询入口、一张共享商机表和三张销售场景卡。逐渠道验证线索来源能被记录，销售能接到待办。
争取10条有效商机、4次看场或需求会、2笔收订金订单。有效商机须有时间窗口、人数和可继续对接的联系人。
记录人工接手时间、正式报价耗时、报价转订金率和单场贡献。单场贡献按履约净收入扣除直接增量成本及渠道费用，另看团餐加购率和带房间夜。
上述数量是试点目标。若有商机却少看场，检查需求匹配与跟进时效。若看场和报价充足但少订金，逐单回溯档期、容量、价格与跟进原因。
第30天由销售与财务共同复盘。若看场和订金有改善且单场贡献达标，扩到相邻场景；若报价速度改善但订金少，先按流失原因调整产品、档期或报价。